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保目标 看陕汽商用车如何“与时间赛跑”

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【摘要】:
为及时贯彻落实好陕汽控股第二次职工暨会员代表大会精神,确保集团2020年度产销目标顺利完成,陕汽商用车各单位高效协同

为及时贯彻落实好陕汽控股第二次职工暨会员代表大会精神,确保集团2020年度产销目标顺利完成,陕汽商用车各单位高效协同,制定提产能、抓市场、创新品、保物资的有效措施,坚决打赢这场“与时间赛跑”的产销攻坚战。


复工复产措施佳  产能提升后劲足
为保证3月底整车及驾驶室生产线满负荷运转,生产管理部快速行动,建立高效联动机制,明确市场需求,落实资源保障情况,制定一系列措施保障产能迅速提升。


建立与销售公司周沟通机制,及时了解市场需求、快速响应,根据订单优先级和销司需求进行排产,在3月中下旬根据资源保障情况,适时开启双班;结合终端市场需求,以驾驶室资源为基准进行排产,依据G、M、H、超低顶驾驶室冲压件库存,优先保障G驾驶室生产;识别市场需求订单的资源储备,对短板资源快速补缺,识别、判定库存积压物资,对可装车的发动机、变速箱、驾驶室、储气筒等零部件进行整修、改制;生产排产优先保障销售公司终端和加急订单需求,按照订单类别优先进行资源采购和生产组织,同时兼顾交货期顺序,按序保障订单交期;在按照大件总成进行订单匹配时,考虑大件总成瓶颈资源的采购周期及供应量,根据资源齐套性动态调整其他资源的到货周期,提升装配计划锁定率。

 


保资源 抓市场  线上推广助营销
为全力抗击疫情、提升复工效率,销售公司抢抓机遇、多措并举、拼力抢占市场。2月4日起,销售公司办事处人员在线办公,积极关注当地市场动态,加强与经销商、渠道的沟通联系,关注当地复工情况,掌握市场需求,调整库存资源。销售公司以敏锐的市场嗅觉,快速反应,适时转变传统营销模式,推行线上营销方案,编制线上营销手册,及时调整一季度促销政策,指导办事处、经销商转型。开通视频培训、开发在线展厅,通过抖音平台、微信公众号进行广泛宣传,推广产品优势,客户通过线上平台即可看车、预约,建立全方位的立体传播,提升市场品牌影响力,全力支持市场一线拼抢订单。为做好一线物资运输车辆的后备保障工作,提高陕汽商用车的服务品牌和影响力,促进销售抢抓机遇,推出5+1综合服务保障及在线免费技术服务支持。全力调动资源,推出百万关爱抗疫基金,向全国各地疫情防控工作中支援一线的用户家属提供健康保障,彰显企业社会责任,树立企业品牌形象,为用户保驾护航。


聚集研发力量  助推新品落地
与时间赛跑,抢研发先机,研发中心全体党员干部职工带着责任干事,不误时,不误事,全力保证国六、长头车等新产品的开发工作有序推进。


结合目前疫情,全面梳理新产品开发业务,通过语音、视频等远程办公方式,做好在岗与在家办公业务的高效协同。成立产品优化小组,集中力量完善国六、长头车车型设计BOM和图纸,保证试制试验问题全部关闭,完成产品技术资料固化。结合国六市场需求,梳理新产品资源准备情况,修订国六产品试制计划,保证国六产品试制验证工作按期完成。疫情期间,1801工作组积极响应公司号召,通过网络办公软件,组织电子电器知识在线培训学习和交流,保证长头车电器开发、试制工作按期完成。

 


协调供方资源  提升物资储备
采购管理部在做好疫情防控的同时,制定措施协调供方复工、制定瓶颈资源解决方案,提供物资保障。


对厂内、外库存物资品种、数量、适用车型资源做到充分了解,最大限度增加资源齐套性并进行排产。每日跟进供应商复工复产情况、所在地域物流开通情况、物资发运情况等,尤其关注湖北地域供应商情况,进行书面汇总统计分析。针对技术状态相近的紧缺资源,同研发部门制定使用库存物资或积压物资代用方案。同公司办、生产管理部、保卫部、通汇物流等部门制定疫情期间到货车辆高速路口引导和物资接收流程,缩短到货车辆滞留时间。协调供应商办理车辆通行证,对于供应商有物资无车的情况借助集团力量进行派车拉运。


陕汽商用车各单位统一思想,高效协同,同时间赛跑,把疫情造成的损失夺回来,确保完成2020年产销目标。

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